Raison d’être : Communauté d’élus organisés pour développer et partager leurs compétences en matière de résilience, d’intelligence collective et de conduite du changement.

Pourquoi participer au Club des territoires résilients ?

• Doter sa commune d’une stratégie de développement résilient
• S’appuyer sur la force du collectif (principe de l’intelligence collective)
• Rencontrer d’autres acteurs de la résilience – Développer son réseau
• Conduire le changement ; susciter l’adhésion à ses projets
• Compléter ses connaissances – Découvrir de nouveaux outils
• Affirmer son leadership au sein de son écosystème local

Des réunions mensuelles (visio 12h30 à 14h) :

Voici le déroulement type des réunions du Club :

• Analyse critique et stratégique de l’actualité pour mieux anticiper les évènements
• Activité de la communauté : Valorisation, capitalisation d’une action entreprise par la communauté, préparation d’actions de communication, échanges de conseils et entraide
• Présentation didactique d’un outil méthodologique contribuant à la résilience d’un territoire ou d’une entreprise locale (ex : ingénierie de conduite du changement, gestion équitable de l’eau, revitalisation du lien social de proximité, processus d’autonomie alimentaire, mise en place d’un écosystème local, indicateurs et tableau de bord de la résilience…)

Des rencontres thématiques (une demi-journée chaque trimestre)

En plus de l’ordre du jour du mois, chaque trimestre le Club s’attachera à traiter un des risques qui pèsent sur les territoires de proximité. A titre d’exemples, pourront être abordés les thèmes suivants :

• Pénurie et hausse du prix des matières premières (énergie, alimentation, eau, ..).
  • Comment s’organiser à l’échelle locale pour garantir à la population un accès équitable et suffisant à ces ressources ?
• Explosion sociale : Émeutes urbaines, mouvements sociaux qui dégénèrent, grèves, blocages d’usines, d’axes de circulation, de chantiers, dégradations d’équipements, etc.
  • Comment apaiser et éveiller les esprits ? Quelle médiation apporter ? Quelles solutions pour limiter l’impact économique des mouvements sociaux et des poussées de colère ?

• Conflits d’intérêts : Guerre de l’eau, partage du foncier, affrontements entre écologistes/agriculteurs, mobilisation contre un projet, ZAD, bassines, implantation/extension d’une usine,  ..
  • Quels sont les thèmes potentiels de friction ? Comment éveiller et apaiser les esprits ? Quelle stratégie de développement du territoire ? Comment associer et mobiliser les parties prenantes à l’élaboration de cette stratégie ?
• Crise budgétaire : Impossibilité d’équilibrer le budget de la collectivité sans tailler dans l’os.
  • Quelle ingénierie de l’arbitrage mettre en place ? Quelles sources de financement alternatives mobiliser ? Comment associer les acteurs locaux dans les décisions d’arbitrage ?
• Accidents climatiques : Inondation, canicule, tempête, pollution, …
  • Quels sont les risques majeurs au regard des spécificités locales ? Comment éviter leur réalisation (prévention) ? Comment s’y préparer (réaction anticipée) ? Comment susciter l’adhésion des populations ?

Droit annuel d’adhésion au Club : 3 800 ht euros