Prendre sa part de responsabilité dans la lutte contre le réchauffement climatique et le risque de pénurie (en cas de nouvelle pandémie ou de conflits géo politiques consiste pour les collectivités et leurs entreprises locales à s’assurer que leurs projets d’aménagement au sens large contribuent à la résilience du territoire. Rappelons qu’un projet résilient se caractérise par :
- Une empreinte carbone minimale (sur l’ensemble de son cycle de vie)
- Résiste aux évolutions et accidents climatiques
- Utilise au maximum les ressources locales pour réduire la dépendance (ou vulnérabilité) du territoire (et son empreinte carbone)
- Le projet est porté et supporté par les parties prenantes
- Au service de l’intérêt général (*) en tout cas du plus grand nombre d’habitants, de la communauté locale
(*) Contribution d’un projet à l’intérêt général
- Préserve la planète et le vivant (pollution, bio diversité, empreinte carbone)
- Améliore la qualité de vie du plus grand nombre (dont les plus fragilisés)
- Répond à un besoin essentiel (se nourrir, se loger, se soigner, ..)
La décision de lancer, de poursuivre, d’abandonner ou de modifier un projet est normalement prise dans le cadre d’une réunion de revue de projets. Pour les projets en cours (déjà engagés), il s’agit d’évaluer :
- Leur contribution à l’intérêt général
- Leur coût budgétaire
- Leur valeur contributive (la réalisation de ce projet conditionne la réalisation d’autres projets
- Leur empreinte carbone et le niveau de risque qui leur est associés (risques sociaux, techniques, climatiques, ..
En fonction de ces éléments, décider des projets qui doivent être abandonnés ou modifiés (projets trop avancés pour être abandonnés mais qui devraient être plus résilients Avant de décider de lancer un nouveau projet, il s’agit évaluer :
- Sa contribution à l’intérêt général
- Son coût budgétaire
- Sa valeur contributive (la réalisation de ce projet conditionne la réalisation d’autres projets
En fonction de ces 3 éléments, décider de l’opportunité de lancer (ou d’accpeter) le projet Si le portefeuille de projets à passer en revue est celui d’une entreprise, il revient le plus souvent au comité de direction de décider de ces arbitrages Dans le cas du portefeuille de projets d’une collectivité locale, 2 possibilités :
- La revue de projets est effectuée par un Comité de gouvernance (élus et grands décideurs) aidé par des sachants/experts. Posture adoptée par les élus : Programmateurs de leurs territoires
- La revue de projets est réalisée par un Conseil citoyen consultatif avec l’aide des sachants/experts. Posture adoptée par les élus : Coachs de leurs éco systèmes