Le Club

Objet et vocation : Destiné à des dirigeants/élus souhaitant développer une vision stratégique d’un monde en transformation rapide et d’impulser des dynamiques de développement résilient au sein de leur organisation/territoire.
Principes d’organisation et apports du Club
Fonctionnement : Le Club se réunit 5 fois par an pour permettre à ses membres de :
- Prendre connaissance des meilleures pratiques en matière de résilience
- Compléter l’ingénierie de leurs entreprises/collectivités
- Échanger des conseils, enrichir leurs pratiques au contact des autres membres du Club
- Faire émerger d’éventuels projets ou idées à mutualiser
Déroulement type d’une année :
- 3 webinars (9h à 12h30) (avril, octobre et décembre)
- 2 séminaires présentiels en février (à Paris) et juin (en résidentiel) (*)
(*) Arrivée la veille pour une journée d’échanges complète)
Valeurs partagées et porteuses : Le Club a vocation à constituer une communauté soudée autour de quelques valeurs fondatrices :
- Transparence et confiance (entre les membres du club)
- Convivialité et franchise (pas de protocole inutile, ni de « langue de bois »)
- Écoute active et ouverture d’esprit (sur ce qui fait ailleurs, dans d’autres secteurs)
- Confidentialité (des échanges au sein du groupe)
- Efficacité et rigueur (dans la préparation et le déroulement des réunions)
- Partage et entraide
Les 3 moments forts d’une rencontre :
- Environnement et actualité : Lecture critique et croisée de l’actualité politique, économique et sociale pour dégager une vision systémique des évènements actuels et à venir
- Work in progress : Ce moment permet à tout membre de :
- Présenter un projet remarquable (de par sa complexité et/ou son caractère innovant)
- Solliciter l’aide, les conseils des membres du club d’une manière générale
- Apport d’ingénierie : Moment de formation au management de la résilience :
- Elaborer/déployer une stratégie de résilience
- S’assurer de la résilience de ses projets
- Analyse prospective et stratégique
- Intelligence collective
- Cost killing intelligent
- Agilité organisationnelle
- Économie de la décroissance positive
- Conduite du changement management des organisations
- Organisation d’un cluster local
- ….