Contexte et enjeux :

• Les territoires évoluent au sein d’environnements de plus en plus contraignants (réglementation, budgets, notamment).
• Les effets collatéraux indésirables d’un programme simpliste peuvent déséquilibrer durablement l’écosystème local (ex : faire venir sur le territoire une grande entreprise prédatrice qui déséquilibre l’économie locale… pour finalement choisir de se délocaliser)
• La bonne santé et le dynamisme des territoires seront de plus en plus conditionnés par leur capacité à mobiliser l’énergie et les ressources locales
• Aussi, avant de valider un projet de territoire, est-il donc essentiel :
  • D’estimer la faisabilité et les conséquences des priorités envisagées
  • De s’assurer qu’il sera porté par les acteurs locaux

Définition : Ce module recouvre l’ensemble de l’ingénierie permettant d’organiser et de déployer un programme de revitalisation (et Action cœur de ville), un projet de territoires, un portefeuille de projets ; c’est à dire :

• La définition et la coordination des instances de pilotage (et de gouvernance).
• Les processus et procédures (cadrage et initialisation des projets et des actions, planification détaillée, suivi et reporting, arbitrage et recadrage).
• Les outils et documents clés (tableaux de bord, lettres de mission, outil de planification, …).

Il ne s’agit pas de faire table rase de l’existant en la matière mais de compléter et d’enrichir l’ingénierie déjà en place.

Bénéfice(s) attendu(s) du dispositif : La mise en œuvre effective et efficace (respect budgets, plannings, programmes) des ambitions et des objectifs de la collectivité.

Acteurs & parties prenantes :

• Consultants
• Le Comité de gouvernance (ou MOAS) constitué de tout ou partie des élus et qui décide des ambitions, des objectifs et actions de progrès
• Le Comité de pilotage qui assure la coordination des projets et actions de progrès. Il est piloté par un Directeur de projets (dans le cas d’un projet de territoire) ou un Directeur de programme (dans le cas d’un programme de revitalisation et action cœur de ville)
• Le PMO (Référent projet en français) qui met en place et ajuste l’ingénierie de projet aux besoins du territoire et de ses projets
• Les chefs de projet(s) et pilotes d’actions de progrès qui s’appuient sur les contributeurs (prestataires, habitants, notamment)
• Services de la collectivité
• Préfecture et services de l’Etat concernés (ANRU, DREAL, DRIRE, ABF…)
• Co-financeurs (Région, Département)
• Associations
• Entreprises
• Habitant/Résidents

Il ne s’agit pas de faire table rase de l’existant en la matière mais de compléter l’ingénierie dont vous disposez et de parfaire la formation des acteurs de votre territoire.